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确的
期待。
在节目的尾声，冬还预告了下期节目内容，就是省儿医如何利用新的技术和
手段，帮助患者更加方便快捷地看病、防止黄牛、提高住院安全感等等，节目的
收视率再创新高。
冬在节目播出后，还特意把观众在她们台的留言摘录了一部分发给我看了，
同时也她们家老黄和卫计委柳主任。据她说，两位领导都很讚赏我们的努力，期
待我们的工作成效。
在完成药品降价第一阶段工作之后，其实具体的实施效果还有待观察，需要
通过进一步的资料分析才能说明问题，如门诊每处方患者的费用、住院病
平均
支出费用、各项检查费用等等，但总体上而言，是呈下降的趋势。不管怎么说，
这次行动至少还是颇有成果的，至少给了老百姓希望，对医院内部做了一些限制，
为下一步工作的展开奠定了基础。经过思考，结合医院当前的工作，我觉得下一
阶段的重点就是如下四个方面的问题：
一是如何提高医生的收入，重点是将门诊挂号费提升，挂号费收入按一定的
比例直接作为医生的月度绩效收入；同时，在将医生待遇与门诊量挂钩的问题解
决之后，则可以相应增加门诊量，降低患者就医难度；
二是採取相应的技术手段，扼制名医门诊挂号黄牛问题；这是从另外一个维
度降低患者就医难度；
三是提高住院患者的安全感、舒适感，整顿住院秩序；
四是正是将呼吸科的职称评定优化方桉在全院推广，重点是关注门诊量、患
者满意度、处方单价，当然适当考虑论文数量以及带研究生的品质等等；
这四个问题我和马院长在他办公室进行了详细的私下沟通。马院长听了我的
彙报后说：” 非常好，在逐步降低患者看病成本之后，我们确实要解决看病难的
问题。确实将医生待遇与门诊量挂钩之后，可以大大提高医生的门诊量，扼制医
生开出大额处方的冲动；同时，我们鼓励名医、主任医生、副主任医生，就像你
们呼吸科的陆主任一下，多出门诊，也可以缓解患者的看病难度。我看其他的事
都好办，基本都是咱们医院内部的事，这提高门诊挂号费，需要卫计委和物价局
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