【亲家博爱】第10章

第章

次早上，陈老闆牵着财务长进公司，两容光焕发、神采奕奕，枫叶增

浓。地址

今天次讨论两兄弟的分工；老江来了，高总继华也受陈老的邀请与会。

因为高总熟习国内公司营运的模式，接触许多家族企业，故较老江偏重实务。

老江提供国内台积电、中华电信之执行长制的营运模式。高总介绍兴旺金控

的组织架构，一并参考。

由於之美投资公司成立，只是陈氏家族与郑董合资的公司，与陈氏公司没有

关联，故各自发展。绮丽的会计工作支援是暂时的。

老江提到董事长兼执行长是能够实际参与营运与业务的决策过程，总经理会

偏向部门与员管理。本公司没有那样的经济规模，确须引用执行长与营运长的

衔，以便让清楚本公的分工。

高总提到一般家族企业分工，一方掌握业务运务，一方掌握工程技术；至於

财物是由家主管。

於是建议目前财务、行政由财务长总管，职权明确。那么执行长主管策略与

业务，督导财务长。运务长主管运务、工程与技术，搭配副总的支援。

此项建言一出，大家豁然开朗，老江支持这种改造的管理模式。

陈老想一想，就问两兄弟的意见，陈刚说：这方向很好，就先这样分工，

半年后来检讨执行绩效。

陈强複议后，陈老就问财务长的意见。

财务长推说这是高层的权责，无法表示意见；内心却是喜悦华哥的美意。

会后两老请华哥与珍姐吃中饭，送上礼物。美心说：陈老特别选的。珍

姐抛个媚眼给陈老，问：接班家务事解决吗？

陈老说：都靠华哥了。

愉快的用餐后，两姐妹到厕所补妆，实是在相拥亲嘴后，才补妆。

陈老送美心上班后，去陈刚家，好些子没有抱美芬了。其他两各自上班

去。

十二月次主管会报，公司设置执行长与营运长，陈刚与陈强的分工原则，

由财务长公佈。

会后，老江约请朱副教授到公司与高层会面，担任独立董事一职。朱董事专

业环境保护，间政府某单位顾问